Perjalanan bisnis Delta Gemilang Abadi di industri garmen Indonesia diawali pada tahun 2018. Bermula atas kerjasama dengan kolega dan keluarga yang juga telah berpengalaman di industri garmen. Di awal pendirian, kami berkesempatan untuk menerima order menjahit seragam dan pakaian di pasar tradisional dengan masa pekerjaan di 3 bulan awal berdiri. Kami mulai bergerak dengan 1 line produksi dan 40 tenaga kerja. Perkembangan usaha Delta Gemilang Abadi semakin baik setelah ada tawaran pekerjaan dari customer yang terus berkelanjutan dalam skala besar. Dari pekerjaan ini kami mulai mampu melakukan perkuatan modal kerja dan pembelian beberapa peralatan produksi sehingga bisa ada penambahan 2 line produksi. Kami menyadari bahwa modal penting dari bisnis ini adalah tenaga kerja yang terampil,didukung oleh mesin dan peralatan yang mumpuni dan modern. Kunci utama dari bisnis garmen yang selalu kami pegang adalah “good quality & delivery time”. Kami mendapatkan respon yang baik dari customer dan dipercaya untuk menaikan level produksi untuk kebutuhan market produk pakaian lokal untuk beberapa brand antara lain : Nevada, Cole, Details, Connextion dengan standar pekerjaan international. Saat ini Delta Gemilang Abadi telah berjalan selama 2,5 tahun dan cukup teruji dalam persaingan bisnis industri garmen yang sangat ketat di Solo. Untuk menghadapi persaingan ini, kami selalu berinovasi dan melakukan efisiensi dengan meningkatkan kapasitas produksi. Setelah melakukan beberapa langkah strategis bisnis, perusahaan berinovasi dengan penambahan software system dan mesin untuk meningkatkan kapasitas produksi. Perkembangan kapasitas produksi kami saat ini berkembang menjadi 3 line dengan 155 tenaga kerja. Saat ini kapasitas produksi kami sebesar 250.000 pcs per tahun dengan realisasi produksi 85

 

Risiko Usaha:

• Risiko Persaingan Usaha
Risiko persaingan usaha dalam industri garmen berkaitan langsung dengan kualitas produk dan pengelolaan delivery time. Kerjasama dan kesepakatan kerja yang sudah terjalin cukup lama dengan beberapa buyer merupakan hal penting yang kami pertahankan dan tingkatkan. Persaingan usaha sejenis memang tidak hanya datang dari pemain eksisting, namun juga dari pesaing baru dengan strategi bisnis dan peralatan yang lebih modern. Lokasi usahan, kontrak kerja jangka panjang, kualitas produk yang dihasilkan, serta SDM unggul merupakan beberapa faktor kekuatan PT. Delta Gemilang Abadi untuk survive dan terus bertahan menghadapi persaingan pasar. Selain itu dengan metode marketing melalui website maupun offline (word of mouth) tetap dijaga, agar produk-produk yang dihasilkan semakin dikenal dengan keunggulan sebagai produk yang memiliki kualitas, delivery tepat waktu dan harga yang bersaing.
• Risiko Turn Over SDM
Dalam membangun bisnis di industri garmen, SDM merupakan modal penting bagi kami untuk menjaga kualitas produksi. SDM kami dididik dan dibentuk perusahan dengan mekanisme training secara terjadwal. Dalam mengantisipasi turnover SDM, kami membangun training center yang bertujuan membentuk skill pekerja dan menciptakan nilai kekeluargaan di lingkungan kerja untuk mewujudkan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Kami memberikan kesempatan bagi setiap SDM untuk mengembangkan potensi diri sehingga bisa memberikan ide kreatif dan berkarya untuk perusahaan, sejauh ini kami juga bekerjasama dengan Balai Diklat Indonesia, LPK di Jawa Tengah, serta SMK tata busana setempat untuk mensupplai tenaga kerja. Perusahaan juga berkomitmen untuk memberikan insentif yang sesuai dengan kebutuhan karyawan.
• Risiko Wanprestasi dan Penundaan Pembayaran
Customer Delta Gemilang merupakan perusahaan swasta yang bekerja sama dan berkontrak dengan perusahaan inti. Dimana atas hal tersebut terdapat resiko atas keterlambatan pembayaran. Keterlambatan pembayaran tersebut berpotensi menyebabkan terganggunya cash flow. Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko tersebut adalah dengan hanya melakukan hubungan kerjasama dengan pihak yang telah memiliki kontrak kerjasama dengan buyer utama dan perusahaan yang dinilai kredibel. Selain itu, perusahaan juga memberikan tempo pembayaran maksimal selama 60 hari. Kebijakan ini telah dilakukan oleh perusahaan sejak awal berdiri dan hingga saat ini mampu menjaga nilai piutang tetap tertagih dengan baik.
• Risiko Kelangsungan Usaha
Terdapat risiko kelangsungan usaha pada saat masa kontrak kerjasama dan sewa berakhir. Khusus untuk sewa, risiko tersebut diminimalisir dengan kerjasama kontrak jangka panjang selama 10 (sepuluh) tahun. Manajemen berkomitmen untuk mengamankan setiap risiko dengan melakukan opsi perpanjang yang dinegosiasikan setiap 2 tahun sebelum masa kontrak berakhir. Untuk lokasi penambahan line baru, kami tidak memerlukan lahan baru, namun tetap berada di satu lokasi dengan eksisting.

 

Risiko Kerugian Investasi

Setiap investasi memiliki tingkat risiko yang bervariasi, seperti tidak terkumpulnya dana investasi selama proses pengumpulan dana dan/atau proyek yang dijalankan tidak menghasilkan keuntungan sesuai dengan yang diharapkan

 

Risiko Kekurangan Likuiditas

Investasi memungkinkan tidak likuid karena efek bersifat ekuitas yang ditawarkan tidak terdaftar di bursa efek atau belum dilaksanakan perdagangan efek (pasar sekunder). Hal ini berarti ada kemungkinan tidak dapat dengan mudah menjual saham miliknya kepada pihak lain.

 

Risiko Kelangkaan Pembagian Dividen dan/atau Dilusi Kepemilikan Saham

Pemodal yang melakukan investasi Saham, memiliki hak untuk mendapat dividen sesuai dengan jumlah kepemilikan yang dimiliki yang dibagikan oleh Penerbit melalui Penyelenggara secara periodik. Namun, kelangkaan dalam pembagian dividen dimungkinkan terjadi karena kinerja bisnis yang diinvestasikan tidak berjalan sebagaimana mestinya serta berpotensi terdilusi kepemilikan saham karena bertambahnya total saham yang beredar atau ditawarkan.

 

Risiko Kegagalan Sistem Elektronik

Santara sudah menerapkan sistem elektronik dan keamanan data yang handal. Namun gangguan sistem teknologi informasi dan kegagalan sistem mungkin saja tetap terjadi. Untuk mencegah hal tersebut terjadi.